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作家 | 风起堂主东谈主开首 | 风起堂不雅察（funqitun)投稿 | funqitown（微信）

品评了一些不解短长的华为黑，有东谈主对号入座留言问：华为不是996？

又如一位某著明大学的经济学者，从未去过华为、更莫得谈论过华为，仅凭狐埋狐搰便以谣传讹，合计华为是"血汗工场"，以致品评任正非是"冷血成同族"。

试问，人人又有哪一个“成同族”，能将我方一手创建的企业跳跃99%的股份分给职工，让15万职工抓股？职工薪资水平不仅最初于行业表里，更最初于国表里？

一位华为职工合计，华为搞研发作念工夫挺累，但和大部分搞”996”的企业比拟，华为的使命强度差远了，就算最累的数通，也不足互联网某企一半。

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在复兴社会爱护的“996”“007”等问题时，任正非曾明确示意：华为莫得“996”，更莫得“007”。华为在劳动端正的死守扩张方面高于中国程序，因为华为要摄取欧盟捕快，淌若加班过多，会受到欧盟制约。

20多年前，华为刚刚准备迈放洋门、开启人人化的时候，便还是摄取过泰西程序的认证搜检。

2002年，英国电信（人人第九大运营商，简称BT）要在亚洲寻找一家策略巴联合伴，原缠绵是首选日本公司，也关注中国企业。

然则，BT公司CTO马特在日本莫得找到相宜的公司，就到了深圳，在一家公司熟谙时，听东谈主提到华为，就临时决定趁机到华为看一看。

此时的华为，正在IBM的匡助下扩充研发历程体系的IPD变革，ISC（集成供应链）历程也在扩充之中，BT一排东谈主大为诧异，同期惊喜：这么的华为，还是不错和BT“对话”了。

于是，华为干预BT的策略供应商熟谙规模。

2003年，BT采购认证众人团进驻华为，对华为伸开为期四天的认证，本色波及华为业务解决12个方面，以致要造访并对华为二级供应商进行评估。

诚然华为很自信，还是有了我方的解决大纲《华为基本法》，也学习、引入了一系列西方企业先进解决试验，进行国外化解决变革，但濒临泰西程序的第一次严格以致是尖刻注目，华为很喜欢，配置了由董事长孙亚芳为总指令、常务副总裁费敏负责的 BT 认证经营使命小组，按照认证本色，使命小构成员包括了销售、市集、供应链、东谈主力资源、财务等诸多部门成员。

效果，通盘认证过程让华为东谈主胡为乱做。

晚上10点傍边，众人们不打呼叫便暗暗跑到职工寝室，计议职工：加班了莫得？

职工答：加班了；

再问：加班费给了莫得？

职工答：给了；

又问：给了若干？

职工再答。

然后第二天，众人们就找出中国有关端正条件逐一双照，以笃定华为在职工职权上是否存在违纪步履。

在职工食堂和洗手间，认证众人发现一段路面上一派水迹时，申报华为使命组：这可能会导致职工跌倒，是安全隐患；

在出产现场，就在认证众人团眼皮下面，“偏巧”就有一位“勇敢”的华为研发职工走进来，莫得给与任何防静电要领，从正在调试的机架上硬生生地拔出一块电路板，揣在腋下拂衣而去。这一极不表率的操作，让奉陪认证的华为使命组东谈主员无言不已，恨不成速即找个地洞钻进去。

在造访几家位于深圳的华为供应商工场时，认证团队给出的效果是华为上游供应商对职工职权保险折柳格，要求限期改正。

最终，在概述评分中，华为刚刚合格，险而又险地通过认证。

BT众人组的认证让华为看到了差距，为了“让硬件的国外化酿成举座才调的国外化”看成极力标的，华为配置“BT业务解救部”，由董事长孙亚芳主抓，将各项企业解决行动按照BT的逻辑进行梳理，逐条分析，制订矫正缠绵，并配置了各样专项使命组，负责具体落实。

2004年5月，BT公司CTO带队到华为，两边开展居品工夫相似行动。

2005年12月，华为厚爱晓谕与BT签署契约。

华为通过BT认证并干预BT供应商短名单，让欧洲大客户对华为有了信心和信任。

2005年后，欧洲通讯市集向华为掀开了大门，沃达丰、西班牙电信、法国电信等电信巨头延续成为华为客户。

访佛的认证，华为还资格过日本软银、稻盛和夫旗下KDDI的认证…..

濒临一个个认证团队的“吹毛求疵”，华为职工曾经有过抵牾神志，合计“他们戴着有色眼镜看咱们”。

但任正非却合计，华为就要“老至意实向西方学习，向好意思国粹习”。

事实也恰是IBM、BT、软银、KDDI等西方公司一次次地从客户视角给了华为注目我方、转换我方、重构组织体系的首要契机，这才栽培了华为今天在人人市集的限制性增长和表情。

回到开篇所指，“鞋子合折柳适，唯有脚知谈”。

一位三十多岁的华为老职工却说，“在这个该承担起家庭的年岁，还好我在华为”。

其实，华为的慷慨者文化，不错用几位华为90后的话来阐发：

26岁的华为某销售工程师说：加入华为，要准备厚味苦，准备好麻袋装钱；

27岁的华为某研发工程师说：莫得爹拼的，就到华为来拼我方的智商吧；

30岁的华为某系统部部长说：华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！

平庸，绵薄，直白，最有穿透力！

参考府上：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》、《理念·轨制·东谈主》、《在悖论中前进》；吴春波著《华为莫得微妙》1/2/3；黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以慷慨者为本》；李英羽《华为三十年——从中国开赴的人人化》。

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